91视频专区

四季度是公司全年决胜冲刺、收官复盘、展望布局的关键时刻，同样也是“大监督”工作承上启下的重要节点，91视频专区公司纪委按照公司党委安排部署，着力在构建党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系下功夫，联动各类监督力量，完善“发现问题-分析问题-解决问题”工作机制，层层压实监督责任靶向破题，协同联动答好“高质量发展”这道核心题。

高位压责，一套方案直插末端

公司纪委第一时间印发《91视频专区纪委对于进一步强化年度重点任务完成专项监督的实施方案》，将集团“四种经营理念”“四项重点工作”细化为7大项10个具体监督要点，同时建立“党委—支部—项目”叁级责任链。党委书记带头认领“一岗双责”任务，纪委对“关键少数”开展“一对一”政治谈话，推动“一把手”责任上肩、任务落地。

贯通协同，一条主线穿透全流程

91视频专区纪委牵头，与综合办公室（公司管理部）、财务资产部、党委工作部、人力资源部等部门协同联动，建立信息共享、问题共商、整改共推机制。公司纪委通过“嵌入式”监督，聚焦招投标、采购等关键环节，推动制度完善，堵塞管理漏洞。11月以来，共推动梳理制度273项，修订公务招待、公车管理、安全生产、采购管理等关键领域制度19项；聚焦办公环境规范、行政接待标准、工作交接流程等新建制度12项，填补管理空白；清理废止与当前发展不相适应、内容重复冗余的制度6项，完成修订、新建（合计）制度31项，实现问题发现、整改、销号闭环管理。

精准管理，一套机制护航稳增长

紧盯“金融投资退出、闲置资产盘活、应收账款清欠、亏损公司治理”四大硬仗，把监督“基因”植入决策、执行、评价各环节，让纪检要求与经营动作同频共振，实现“业务开展到哪里，监督就跟进到哪里”，对清欠进度滞后部门进行约谈；围绕亏损公司治理，公司纪委把年度扭亏目标提前锁进“责任状”，把激励政策写进“军功章”，先定靶、后悬赏，让亏损公司带着任务上战场、奔着奖励冲终点，提前锁定年度目标。

铁纪护航，一把标尺衡量作风

聚焦安全生产、生态环保、信访维稳等重点领域，开展“四不两直”明察暗访，通报典型问题，追责问责；对集团巡察反馈的64项问题，组织召开巡察整改督导会议3次，已完成整改63项，限期落实见效1项，整改完成率98%。公司纪委自编自导自演拍摄廉洁微电影《底线》，用身边事教育身边人，持续放大“叁不腐”迭加效应。

长效治理，一体推进成果固化

坚持把“当下改”与“长久立”结合，对专项行动中发现的制度漏洞，已推动修订《招投标管理细则》《“叁重一大”议事规则》《应收账款考核办法》等7项制度，把监督成果转化为治理效能。同步将攻坚成效纳入年度党风廉政建设考核，与绩效、评优硬挂钩，让清廉成为高质量发展的鲜明底色。
下一步，91视频专区纪委将持续放大监督杠杆效应，以更加精准的“纪法刻度”护航生产经营“发展速度”，确保全年目标任务圆满收官，为集团公司建设世界一流公司贡献“胜帮清廉力量”！